2025年12月9日，遵义市供销社召开深化综合改革工作动员会。市供销社党组书记、理事会主任邓小华出席会议并讲话。市供销社领导班子成员、各科室、市股金公司、市农资资管公司负责同志、遵义供销集团及其一级子公司班子成员和有关负责同志参会。

会议传达学习了党的二十届四中全会和全市深化供销合作社综合改革工作会议精神，总结回顾了供销合作社发展历程，分析当前存在的突出问题，安排部署下步深化综合改革的重点工作。

会议指出，近年来，市供销社紧紧围绕“三农”工作大局，始终牢记为农服务根本宗旨，积极探索社企发展路径，持续打造服务农民生活生产和促进现代农业发展的综合平台，提供大量的就业岗位、培养了一批懂经营管理的人才队伍，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接上作出贡献。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，切实贯彻中央和省、市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，始终牢记初心使命，坚守主责主业，扎实推进体制改革和机制创新。要善于运用辩证思维，准确把握和处理好“整合”“回归”与“去冗”三大关系，科学谋划遵义供销控股（集团）有限公司优化重组工作，力争在1个月内分步完成好各项工作：一是做好顶层设计，构建“1+3”的社有企业组织架构，通过“关停并转产”，促进企业“瘦身健体”。二是强化组织领导，坚持德才兼备原则，统筹考虑业务匹配、能力互补等因素，选优配强集团公司及一级子公司管理层。通过“双向选择、择优留任”方式，明确职工去向，切实做到人岗相适。三是强化要素保障，同步制定《薪酬管理制度》《财务管理制度》《人员调配管理办法》等规章制度，确保重组后公司运营有章可循。

会议要求，全市供销合作社系统要深化认识抓落实，进一步统一思想、凝聚共识，将会议精神转化为具体工作行动。要紧扣重点抓落实，进一步细化举措、明确节点，以久久为功的决心推动综合改革落地见效，奋力推动全市供销合作事业高质量发展，为乡村全面振兴和农业强国建设作出新的更大贡献。要强化作风抓落实，进一步增强责任感和使命感，不允许在改革过程中出现“坐等改革”、“上窜下跳”、“趁机获利”、“违规进人”、“谋取私利”和“散播负面情绪”等六种情形出现。

一审：陈  昊

二审：石  坚

三审：贺应贵