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遵义市供销社召开企业工作座谈会推动社有企业高质量发展
发布日期:2022-06-22 14:20 文章字号:

615日,市供销社党组书记谢远驰主持召开社有企业工作座谈会,专题研究推动供销集团及其下属子公司高质量发展事宜。

会议指出,遵义供销集团自201812月成立以来,经营业务不断拓展,从农特产品、化肥、农药、种子、烟花爆竹等传统业务发展到辣椒、物流等现代业务,规模不断扩大,经营服务能力不断提升。遵义供销集团及所属企业要认真研究当前经济形势、市场开放、政策调整等因素对供销社社有企业发展带来的影响,同势利导,行稳致远。同时要抢抓新国发2号文件、乡村振兴发展、“四化”项目建设等机遇,推动社有企业健康发展。

会议明确,一是要调整结构,加速发展。发展是第一要务,是永恒的主题。遵义供销集团应及时优化产业结构,不断增强创新能力,提升效益,持续激发发展活力。二是要与时俱进,深化改革。要站在就业是最大的民生的政治高度,拓展就业渠道,巩固提升传统业务,奋力拓展新兴业务,要对标对表中央和省委、市委改革部署要求,不断深化社有企业改革,以深化改革增强发展内生动力与为农服务能力。三是要完善制度、规范管理。遵义供销集团要建立投资决策委员会,严格执行《政府投资管理办法》及其《实施细则》,坚持“投资必问效,无效必问责”。要健全完善人事管理制度,员工招聘实行报批。四是要强基固本,树造品牌。供销社企业要诚信经营,依法开展经营活动,维护好“供销合作社”这块“金字招牌”。社有企业要规范使用好“供销合作社”标识,“擦亮”供销合作社金字招牌。基层供销社可以探索试行“村社合一”方式,抓好示范带动,夯实基层基础,服务乡村振兴。五是要振奋精神,务实进取。遵义供销集团要建立激励约束机制,提高员工干事创业的精气神,要充分发挥好“杠杆效应”,思考好资产运营、主业拓展、体系建设等重点工作。六是要精诚团结,形成合力。遵义供销集团及其子公司要牢固树立大局意识、机遇意识、责任意识,理清发展思路,提高团队协作能力。市社党组要抓好供销集团班子建设,尽快配强配齐集团领导班子,集团党委要提前考虑好各子公司班子组建,形成一级抓一级、层层抓落实,和衷共济、齐心协力,共同营造干事创业的良好氛围。

会议要求,全市供销系统要认真学习贯彻习近平总书记关于供销工作的重要指示批示精神,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,用实际行动迎接党的二十大胜利召开。


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